紫金保险河南分公司召开2019年三季度经营分析会暨合规经营与转型发展研讨会

10月19日，紫金保险河南分公司在分公司会议室召开2019年三季度经营分析会暨合规经营与转型发展研讨会，分公司总经理室成员，各部门负责人，三级机构总经理室成员，销售总监等在主会场参会，各机构部门骨干及团队长在分会场通过视频形式参会。

上午，财务企划部对三季度整体KPI经营情况进行了检视，车险产品部、非车产品部、客服理赔部部门负责人分别对各条线截止三季度各项指标进行了分析，并对大干一百天各条线工作进行了安排部署。河南分公司党委书记，总经理白广安同志对下一步工作做了重要指示。

白总首先通报了总公司三季度经营分析会上河南的部分经营数据，传达了相关领导的讲话精神，其次对上午各条线经营分析报告中各机构的部分指标作了点评，对下一步工作提出八点具体要求：一是紧盯预算，缩小预算差距，确保大干100天，完成必保目标；二是认清形势，努力学习总公司1248战略，根据总公司部署调整转型；三是在品质可控的情况下，产品部门扩大承保面，争取资源，支持机构发展；四是加强销售队伍建设，提升团队及人均产能；五是按总公司整体部署，做好二优化二提升；六是按照总公司要求做好销售体制改革；七是重视非车险，做大非车险；八是加强理赔管理，加大未决案件处理力度，加强理赔过程管控。

下午，由各机构依次汇报百日会战以来的成果及针对严监管形势下机构如何转型发展做出汇报，分公司产品、渠道部门也结合各自条线进行了转型发展的思路汇报，紧接着大家就刚才的汇报内容结合各机构实际情况展开讨论，各机构、分公司各部门进行了有序有效，内容详实的讨论，为百日会战取得最终胜利及全面达成年度预算打下了坚实的壁垒，也为2020年公司业务发展提前布局。