从小雷自己的生活体验来看，相信大多数人都遇到过出门在外手机没电，自己贪图方便又没带充电宝出门的尴尬时刻。每到这种时候，估计只有街边的共享充电宝能够充当我们忠实的“救火队员”了。据统计，2020年我国人均手机使用时长逼近6小时。在手机功能越来越多、续航越来越不够用的情况下，共享充电宝似乎变成了一种刚需。

相信敏感的读者们早早就注意到，原本便宜好用的共享充电宝，似乎开始变得越来越贵了。近两年来，国内共享充电宝的租金可谓是水涨船高。以小雷所在的广州为例，共享充电宝租金从每小时1-2元，逐步上涨到了每小时4元。根据央视财经报道，杭州西湖景区附近的多个共享充电宝品牌，收费甚至高达每小时10元，比特斯拉的公共充电桩还要贵。

根据蓝鲸TMT报道，近日，饿了么App正式上线“充电宝”服务。据悉，饿了么已经和怪兽充电达成战略合作，首批将会接入合作伙伴怪兽充电的全部设备。用户可以通过饿了么查询到所有怪兽充电的网点，租借或归还共享充电宝。

这段时间，有关“共享充电宝”的话题屡上热搜。“充电又贵又慢”、“好借难还”，不少消费者在社交媒体表达着自己对共享充电宝的不满。与此同时，几家共享充电宝公司却是上市的上市、合并的合并，看起来前景一片光明。共享充电宝行业到底还有多大的发展空间？为什么饿了么会选择在此时进军共享充电宝市场？饿了么的加入，会打破“三电一兽”的稳定格局吗？

“风云突变”的共享充电市场

事实上，共享充电这个概念最早可以追溯到2014年。如果将供应共享充电桩的来电科技，算作共享充电宝行业的引路人的话。可以说，共享充电宝的出现甚至在“共享经济”这个名词走红之前。在那之后，这个行业陆续出现了三三两两的入局者，但整个行业始终处在不温不火的状态。

时间来到2017年，这一年，“共享经济”成为了全国最火的关键词，共享单车大战让共享经济成为了大众用户都能轻松理解的概念。乘上“共享经济”的风口，“共享充电”企业如同雨后春笋一般大量生长起来。据不完全统计，在2017年3月-2017年9月间，“共享充电”行业共计完成超过30笔融资，大量资本涌入市场，希望能在风口分一杯羹。

同样也是在这一年，共享经济遭到社会各界质疑，低成本、无技术、易复制等特点，使得“共享充电”这个泡泡无比脆弱。在膨胀的泡泡爆炸后，共享经济的淘汰赛正式开局。泡泡充电、河马充电、小宝充电、PP充电、创电科技、乐电科技，无数雄心勃勃的小厂商就此化作泡沫幻影。

然而，历经洗牌的共享充电宝市场，却爆发出了意想不到的生命力。灾难性的泡沫破裂，让部分共享充电宝企业冷静下来。他们没有坚持野蛮扩张，而是选择走向精细化运营的道路。通过降低硬件成本、控制投放成本等方式，“三电一兽”在2018年纷纷宣布盈利，打破了共享经济的阴霾。从统计数据来看，目前共享充电宝市场发展形势比较明朗，用户规模正在稳定增长。

根据艾媒咨询的数据，如今中国共享充电宝用户规模已经突破三亿大关。哪怕在疫情猖獗的2020年，共享充电宝依然保持着庞大体量。共享充电宝的市场空间以及共享充电宝本身作为“生活服务”的重要性，使得退出三年的美团也重新动起了共享充电宝的心思，饿了么希望凭借自身的消费场景资源来分得一杯羹也是正常的。

饿了么的“生态之路”

饿了么和美团互相不待见，这已经算是人尽皆知的秘密了。从外卖服务到生活服务，两家平台的发展路线可以说是出奇的一致，难免发生碰撞。有趣的是，尽管饿了么和美团在扩展生活服务方面的思路基本一致，但是在打法上却大相径庭，可以说是走上了完全不同的道路。

在“共享充电”这块，美团选择亲自下场，在项目公开后立马宣布进入百余城市，利用现有的美团商家开启快速扩张，目标直指全国市场。饿了么选择和怪兽充电合作，通过资源互补发展全新业务，完善生活服务体系。根据小雷体验，用户可以在饿了么App首页看到“充电宝”服务入口。点击进入后，可以查询附近的怪兽充电门店，或者通过扫码使用怪兽充电的共享充电宝服务。

在怪兽充电接入饿了么以后，用户可以通过饿了么App更加方便地享受到共享充电宝的服务。从双方的公告来看，未来怪兽充电和饿了么还会在功能体验、渠道运营、商户服务、会员体系等多维度展开合作。展开来说，例如通过饿了么App租借怪兽充电宝能享受优惠价格，饿了么会员可以用更低的价格租用充电宝等等，这对用户来说应该算是好消息。

饿了么拥有着全国第二多的线下商家资源，对怪兽充电来说这是非常有价值的。共享充电宝本质上是一个依托线下流量的生意，只有通过地面推广才能解决用户端的核心问题。为了能够入驻更多商家，怪兽充电每年都在提高入场费用，营销成本逐年上涨。

通过和饿了么在渠道运营方面展开合作，怪兽充电能够有效进驻和饿了么深度合作的线下餐饮娱乐门店、便利店、药店、商城等等都可以被纳入怪兽充电的铺设范围，有效扩大用户端的覆盖面积。

另一方面，通过和饿了么展开合作，怪兽充电或许能够解决目前用户反馈最多的问题——“好借难还”。借助饿了么的人手优势，双方可以尝试性推出蓝骑士上门回收充电宝、外卖小哥跑腿代还等服务。在这种情况下，消费者可能不用再为担心未及时归还充电宝，而支付高额费用了。当然，拜托外卖小哥跑腿本身也是一项收费业务，孰优孰劣还需要用户自己斟酌。

在做生活服务这块，饿了么的起步要比美团慢上不少。直到去年7月，饿了么才正式宣布转型生活服务平台，致力于为用户解决身边一切即时需求。从今年初开始，饿了么新增了预约KTV、预约按摩店、预约疫苗等生活服务，不断完善生态。既然要做生活服务平台，那么类似于“共享充电宝”这种现代人急需的生活服务自然是不可或缺的，和怪兽充电的合作可谓一拍即合。

另一方面，通过将共享充电宝和线下餐饮活动结合，饿了么可以将需要使用充电宝的客户引流至线下商家，实现生态共荣。根据怪兽充电的招股书显示，目前怪兽充电在共享充电宝行业的市场份额为34.4%。如果能够将这些充电宝用户引流至线下商家，饿了么设想中的生态共荣近在咫尺。

怪兽充电的入驻，应该算是饿了么首次引入第三方小程序提供生活服务。根据官方介绍，未来饿了么会继续开放生态，引入更多第三方生活服务商。

在生活服务这块，全面开放生态的饿了么，能否能够吸引更多的伙伴进入，实现互利共生，只有时间能够告诉我们答案。